行業新聞
 

員工激勵管理需要注意的6個要點


一項調查表明,大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵可發揮出80%的潛力,甚至更多。從組織角度來說整體業績會提升,而從個人角度來說,每個人的潛力比想象大很多。

生命的意義在于生活幸福,每個人努力工作,追求事業,成立與經營家庭,都是為了生活的更好更幸福。

那么,在組織隊伍建設與組織人才培養過程中,對于激勵管理來說,常見一些錯誤。比如忽視了激勵的重要性,比如不正確不恰當的激勵,或是激勵不及時不到位,激勵沒有選擇性,激勵么有制度與持續性等。最尷尬的結果可能是,無效激勵反而換來了人心渙散,留不住人才,導致企業員工跳槽。

員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題,但是又關乎組織的發展,甚至組織的生存。

第一,簡單地以經濟利益為激勵驅動力,忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關系,注重打造企業優秀文化與組織凝聚力,從人文關懷與價值關懷多方面考慮。

第二,靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定,讓員工感到靈活激勵,而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

第三,上下級良好溝通將起到維系人際關系的潤滑劑,溝通是一門藝術,更是管理者應當具有的基本素質與能力。無論是非正式溝通或正式溝通,鏈狀溝通或環狀溝通,溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。那么,激勵工作也會更好地展開。

第四,優秀機制也很重要。德魯克說,優秀的機制比所有制更重要,就是說建立人力資源激勵管理制度,從工作分析與崗位職能職責分析入手,避免隨意與盲目,為考核提供客觀公正的依據,建立相應的管理制度。

第五,關心員工訴求與發展。了解每個員工真正的訴求,還有發展空間成長空間的追求,提高員工對組織的歸屬感,盡可能滿足每個員工真正的訴求。

第六,持續與創新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要隨著組織發展而持續并有所創新。激勵管理要看長遠,不能只看眼前,可持續很重要,充分調動組織一切資源,激勵規范有序,減少資源浪費,靈活與人性化可增加組織內在驅動力,規范與靈活協同結合,更好地讓激勵管理最大化組織業績的提高。

深圳曼馳家具
成都糍粑冰粉培訓
成都帳篷租賃
成都墓地
EMCCD
成都變頻器
成都鐵馬租賃
成都沙發租賃
四川平面磨床維修
外圓磨床維修
成都網站優化
聯系我們:[email protected]
版權所有 岳陽人才網 岳陽招聘網 岳陽人才招聘信息網
游戏接单怎么赚钱 青海体彩11选五今天结果查询 河南快三综合走势图 福建11选五走势图表彩经网 金贝棋牌 内蒙体彩11选5手机版 北京快乐8基本走势图带连线 期货配资月息 1900时时彩平台 2002年黑龙江36选7中奖号码 海螺水泥股票吧