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HR轉型之道,怎么轉?如何轉?


很多HR同行所抱怨的,現在的人力資源越來越難做。人力資源部門使出渾身解數,用上了最專業和最先進的人力資源和管理工具,然而,當頗有創意的HR方案,例如多樣化發展,員工升級學習計劃或者是新的薪酬績效方案交給上層的領導審批時,總會遭遇當頭一棒。
  
  作為HR很郁悶,而作為領導者更是郁悶,HR的方案看似專業十足,面面俱到,然而到了實際落地時,卻往往遭到業務部門的抵制甚至唾棄。
  
  不光是企業內部對于HR的種種詬病,在外部,無論是哈佛商業評論關于“炸掉人力資源部門”還是管理名家對于HR部門的憎恨和非議,HR們一度成為了企業落后發展的根源。
  
  事到如今,作為HR們應該怎么辦?我們是否真的如卡里•紀伯倫的那句名言所說的“我們已經走得太遠,以至于忘了為何出發”。
  
  面對種種非議和變化,我們需要轉型。人力資源部門不轉變,最終得只有被分拆的命運。然而,現在又是HR的時代,只有HR們轉變觀念,將自己重新定位,才能為企業創造更多的價值。2015年9月29日天際大廈17樓培訓教室,浙江外服藍拓人力邀請了來自百世物流科技(中國)有限公司HRD,師從國內人力資源泰斗王重鳴教授的人力資源管理實踐泰斗FrankZhang先生,為在座的HR帶來了一場前所未有的變革之講。
  
  HR的轉型之道,FrankZhang先生認為,在轉型之前,作為轉型主體的我們需要討論明白,為什么要轉型,以及正在變化著的環境因素。首先說道HR轉型的原因,正因為變化有著快速、未知的兩大特點,所以HR們的變化很多時候都是像從事互聯網行業的創業者一樣,思考自己如何“死去”,而并非思考變化之后自己怎么樣活著。這個新穎的思考角度方式也說明,變化的難度遠比HR們自己所想的要苦難地多。畢竟活著的方式只有一種,而死去的方式成百上千,有的時候,就算是資深的變革家或是最具天馬行空的創業人也想象不到,自己的事業或是現狀會死在哪一個莫名其妙的事件上。
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